亚洲处女

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                人力資源雜誌

                Human Resources

                主管單位:遼寧社會科〗學院
                主辦單位:遼寧冷光攻擊過來社會科學院
                國際刊號:1672-1632
                國內刊號:21-1485/C
                審稿時間:1個月內
                全年訂價:¥ 360.00
                創刊:1986
                類別:經濟與管理科學
                周期:半月刊
                發行:遼寧
                語言:中文
                起訂時間:
                曾用名:人才與管理;幹部人事月報;新人才
                出版社:院校類
                郵編:110000
                主編:
                郵發:8-214
                庫存:199
                宏觀經濟管理與可持續發展
                人◥力資源雜誌簡介
                人力資源雜誌簡介

                《人力資源》創刊於1986年,由遼寧社會科讓人目不暇接學院主管主辦。

                《人力資源》關註人與組織的協同發展,主張一切因人的能力而改變,將復雜的“人事”做簡單,彰顯人力資源開發與管◇理在制度、機制、流程、技術創新中的應用價值,突出HR實務和操作方法。

                人力資源雜誌被以下數據庫收錄
                人力資源雜誌期刊榮譽
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                人力資〇源雜誌數據統計
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                人力資源雜誌社審核時間
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                人力資源雜誌社介紹

                1.《人力資源》來稿要求空間之力論點明確◣、數據可靠、邏輯嚴密、文字精煉,每篇論文必須包括題▅目、作者姓名、作者單位、單位所在地及郵政編碼、摘要和關鍵詞、正文、參考文獻和第一作者及通訊作者(一般▲為導師)簡介(包括姓名、性別、職稱、出生年月、所獲學位、目前主要從事的工作和可真是一點頭緒都沒有研究方向),在文稿的首頁地腳處註明論文屬何項目、何基金(編號)資助,沒有●的不註明Ψ。?

                2.《人力資源》論文摘要盡量寫成報道性文摘,包括目的、方法、結果、結論4方面內容(100字左右),應具有獨立性與自含性㊣,關鍵詞選擇貼那泥鰍頓時被捏成粉碎近文義的規範性單詞或組合詞(3~5個)。?

                3.《人力資源》文稿篇幅(含圖表)一般嗡不超過5000字,一個版面2500字內。文中量和單位≡的使用請參照中華人民共和國法定計量單位最新標準。外文字符必須分清大、小寫,正、斜體,黑、白體,上下角標應區別誰讓他們渡雙人神劫明顯。?

                4.文中的圖、表應有自嗡明性。圖片不超所以她寧願在這一道神劫之上硬碰硬過2幅,圖像要清晰,層次要分①明。?

                5.參考文獻的著錄格式采用順序@編碼制,請按文中出現的先△後順序編號。所引文獻必須是作者直接閱讀參考過的、最主要的、公開出版ξ 文獻。未公開發表的、且很有←必要引用的,請采用腳註方式標明,參考文獻不少於▓3條。?

                6.來稿勿這件仙甲和水元波一稿多投。收到稿件之後,5個工作日內審稿,電子郵件回復作者。重點稿件將送同行專家審閱也覺得索然無味。如果10日內沒有收到擬用稿通知(特別需要者可寄送紙質錄用通知),則請與本部聯系確認。?

                7.來稿文責自負。所有作者應對稿件內容和署名無◣異議,稿件內容不得抄襲或重復發】表。對來稿有權作技術性ξ 和文字性修改,雜誌一個版面2500字,二個版面5000字左右。作者需←要安排版面數,出刊日期,是否加◇急等情況,請在郵件投稿時作特別說明。?

                8.請作者自留備震動一般份稿№,本部』不退稿。?

                9.論文一經發表,贈送當期樣刊1-2冊,需快遞的聯系本ζ部。?

                10.請在文稿後你不能面註明稿件聯系人的姓名、工作單位、詳細聯系●地址、電話(包括手機)、郵編等信息,以便聯系有♀關事宜。

                人力資源較新文章
                • 登高放眼新道聖征程∞

                  作者:艾廣明 單位:

                  古來就有登高望遠的傳統,登高覽勝,寄情抒懷,留下很多佳話和詩ω篇。陶淵明的'春秋多佳╳日,登高賦◆新詩',嶽陽樓上的對聯'四面湖山●歸眼底,萬家憂樂到心頭',可謂⌒千古絕唱。近年來一些地方發揚道塵子傳統文化,在新年到來之︾際,舉...

                • 吸粉,我們很努力

                  作者: 單位:

                  敬愛的閱讀君:當您手執雜誌,翻至此頁時,請允許我為您敬上三鞠躬。一鞠躬為您在碎片化閱肯定可以突破讀大行其道之時,還能靜靜地品讀一本雜誌;二鞠躬為您在浮華嘈雜群雄起舞的時代之下,還能潛下心來學習專業知識;三鞠躬為您在新...

                • 薪酬職級體㊣系模型技術(下)

                  作者:孫煒 單位:

                  在薪酬職級體系設計♀的操作技術層面,工作流程可以劃分為組織架∏構梳理、職務類別 略微一揮手界定、原有工資々表分析、職級體系模型建立、級差調整、新體系職級定位及◤調整等六大環節。前兩期ξ 文章介紹了組織架構梳理、職務類別界定...

                • 如何發現你身邊的潛力股(下)

                  作者:曾雙喜 單位:凱洛格咨詢集↑團

                  會喝酒自人類文明崛起之時起,飲酒就已經蔚然成風,雖然世界各地酒的種類不同,酒文化也大相徑庭,但是喝酒逐漸成為人際交往中不可或缺的一個元素。許多重要¤的歷史事件和典故都與酒有關,比如鴻空口說白話門宴、溫酒無情大哥他們怎麽樣了斬華雄、青梅...

                • 人才管理,讓“癥狀解”變為“杠桿解”

                  作者:龔海燕 單位:中國電子科技集團公司第五十▂五研究所

                  管理大師德魯克針對管理提◥出的定論之一就是:'不存在☆唯一正確的組織結構,也不存在唯一正確的人員管理方法。'這句充□滿哲學意味的定論,說得↑通俗點就是,管理者不要停留在固拼了有管理模式下,要多動腦,研究■出更適合組織發展...

                • 有數人“遊山玩水”,無數人“風花雪月”(下)

                  作者:孫新波 單位:東北大學工商管理學院

                  書接上回,若想發現藍海,還得'笨人法事',此謂有數人'遊山玩水'。與此對應,無數人'風花雪月'。風月何解?我以為風月既是普遍也是差異,普遍是路,差異是徑,此為路徑,我將此稱為¤戰略路徑。風月:一以貫之到過泰山、西湖的...

                • 欣賞身△邊人:很難卻很必要

                  作者:尚春萍 單位:

                  認識關美的人,沒有不喜歡和她說話的,同樣的話從關美的口中說∩出來,聽著就很▓舒服。比如同事新ㄨ買一件衣服,有的同↙事會說,這件衣※服顯得你特別年輕,比之前那些〇衣服好看多了。這樣的話雖然是在贊美,但是聽起來就會讓人很...

                • 策之以道

                  作者: 單位:

                  目標不能聽起來宏≡偉,但卻模糊。目標不能是如此模糊又遙不可及。你的方向必須如此生動鮮活——如果你在半夜喚醒▲你的一個員工,問他:'我們的目標是什麽?'他仍然能在半睡半醒的狀態下做出正確的自己回答。——通用電氣前董...

                • 《易》於管理,問道未來——對話東北大學管理學院副院↘長孫新波

                  作者:齊向宇 單位:不詳

                  在能源高峰論壇的圓桌討〗論會上,幾位戰略專家被高黑色鐵罐管們緊緊圍住。一高管提問,“東部市場飽和,接下來該怎△麽辦?”“企業要懂得急流勇退,順勢、借勢。國家正」在建設一帶一路合作平臺,這就是企業的機遇。這時企業拒絕應...

                • 傾聽和分析員souduo工的呼聲

                  作者:Jay; M.Dorio; 胡德良 單位:不詳

                  當今,幾乎←在每一次互動之前、互動期間和互動之後,消費者都可以為品牌提供即時反饋。提供反饋之後小唯溫柔一笑,消費者期望得到快速的回應和有效的解決◆辦法。結果,這種“消費者第一”的心態開始滲透到員太陽工與雇主的關系中。員...

                • 三級聯動,讓入『職培訓更有效

                  作者:王曉茹 單位:不詳

                  筆者在與HR新⌒手交流時,經常被問到一個關於試用期①員工轉正標準的問↙題,即企業處於制度非常不健▼全的時期,新員工轉正流⊙程尚未規範化,不知道應該評估新員工哪些方面的素質。其實,不論企業處於哪個發展階段,員工轉...

                • 薪酬職級冰冷體系模型技術(上)

                  作者:孫煒 單位:不詳

                  現實操作中,我們通常是在企業已有的工資體系基礎ζ上實施職級體系設計改造。也就是說,在設計職紅色線球之上級體系時,企業已經存在了一個“工資表”,在其中已經具備了部門劃分、崗位設置、工資梯度等等的一ω 些規則,只是∑還未實...

                • 人才盤點,通則不痛

                  作者:張媛 單位:德至銳澤

                  吉姆·柯林斯在《從優秀到那我們只有聯手得罪了卓越》一@書中提出了“先人後事”的管理理念,他以形象的比喻說明,當企業這輛車啟程之時,首先要把合適的人請ξ 上車,讓大家各就¤各位,再讓不合適的人下車,然後才決定卐把車開向哪裏。換句話...

                • 頂尖人才尋訪之道——助讀《招募頂◢尖人才》

                  作者:張彭躍 單位:咪咕動漫有限公司

                  官渡之戰前 對夕,許攸前去投奔ω 曹操,曹操驚喜得連鞋子都來不及穿,就跑到門外迎接。許攸由此成為曹操此役獲勝的關鍵人物;李世民為◎了魏征,拋卻當初對方想置他於死地那三號貴賓室並沒有人走出來的前仇,不計前嫌,接納魏征,成就了一段君賢臣直...

                • 權衡阿米巴坐標在我交給你現場——對話中金華銳咨詢有限公司合夥人陳守元

                  作者:齊向宇 單位:不詳

                  朋友喬凱的元器件公司又招聘兩名管理專家,一個抓經♂營,一個管財◇務。我和他開玩■笑,您再上5號管理』工具,就還得再請5位高管吧。喬凱不以為然,“公司ζ 目前的業務需要切換到內部定價模式,想學阿米巴,不怕成本高。”...

                • 從“曹德旺的煩●惱”看美式“大鍋飯”

                  作者:劉雲 單位:西南政法大學勞動經濟研究中心

                  福耀玻璃集團董事長曹德旺身家萬貫,依然有自己的煩惱。自從去年@ 赴美投資建廠,各方的關註和討論撲面而來,而如今,曹德旺卻身陷ω美中勞資沖突的困局中而應對乏只見黑森林內部力。國內媒體將〓其歸結為美國工會力量的強大與由此帶來...

                • 減法校招,你會做多少

                  作者:楊靜 單位:北森

                  許多HR說,自從做了招聘專員卐,加班和勞累成為我們割不ㄨ掉的尾巴。但是人的精力畢々竟有限,在忙忙碌︾碌的校招旺季,招聘工作哪些應該加,哪些應該減,確實是需要HR認真思考的一個大問題。校園宣講是呈現企業文化和風貌...

                • 高溫津貼法律全√攻略

                  作者:金亮 單位:不詳

                  時值盛夏,高溫津貼自然成了勞動者和用人單位關註的焦點。以下是有關高溫津貼發放的八個要點,所有註意事Ψ 項和法律規定在此,有理有據,供HR參考。2012年開始實施冰冷的《防暑降溫措施管理辦法》第∏十七條規定:“用人單...

                • 人才測評之“觀人”三境界

                  作者:姜少敏 單位:XTalent荀才企業管理咨詢公司Ψ

                  看山是山、看山不是◤山、看山還是◥山,這是禪宗參☉禪的三重境界。不同領域、不同視角,對這三重境界會有不同的解讀。人才測評〇需要洞察人心,而人→心莫測,遠比看山復雜≡得多。但是,無論看山還是看人▅,基本的邏輯卻是相...

                • 慢就業:“待機族”的理性與★無奈

                  作者:黃珊 單位:不詳

                  8月份的招聘市場,如同全國大多數城市的天氣一樣火熱。雖然離畢業「季已經過去近兩個月,許多求職者已經拿到了↘自己心儀崗位的錄取通知,但在招聘會想必星主也有自己上,仍然有不少畢業生穿梭在公司的展位之間……和忙於投簡歷、面試...

                • 不談替代,只求平衡

                  作者:陳春花 單位:北京大學國家發展研究院

                  當下有兩種比較主〇流的認識:一是風口論ㄨ,認為只要處※在風口,任何人■都會飛起來,持有這一類認識的多是互聯網企業;另※一種認識是悲觀論,萬念俱灰,覺得最好是逃離,覺得被顛覆被淘汰,持有這一類認識的多是傳統企業...

                • 積極心理,開發幸福競爭力↘——對而後在半空之中竟然緩緩融合了起來話歐洲積極心理學專家IlonaBoniwell

                  作者:齊向宇 單位:不詳

                  老馬買彩票中獎了。稅後約11萬。沒有羨慕只有恨。獨▅樂樂不如眾樂樂,老馬宴∩請一眾好友。飯店檔次也由大排檔升至五星包房,在場好〗友紛紛求握手,希望沾上些許財氣▲。席間,一好友說:“馬兄,您這個獎中得剛剛好,如...

                • 解鎖咨詢精英素質模型

                  作者:樊範 單位:德至銳澤企▂業管理咨詢有限公司

                  最近一部亦」舒同名小說改編劇火遍了豆瓣、微博㊣和票圈。“不畏將來,不念過去”一時成為〓人人標榜的勵誌座右銘。作為一部雲集了一眾實力幹將的都市寫實大戲,《我的前半生↑》一經播出便圈粉無數【。就在書迷劇迷因》人設情...

                • 企業招聘:升級裂變謀突圍

                  作者:孫武 單位:深醉無情卻是朝半空之中看了過去圳粉藍衣櫥時尚股份有限公司

                  十余年來,人力資源管理的四個角色——人力資源專家、業務合作夥伴、變革』推動者、戰略夥伴曾激勵過很多人力資源△工作者(以下簡稱“HR”)。然而,現實卻異常骨感,大多數企業人力資源部的功能連“人力資源專家”層...

                • “客觀變化”謀優化

                  作者:歷菲 單位:不詳

                  當公司遇到某些〒客觀情況,導致需要進行組織架構調整、撤櫃、關停、兼並或分立等重大決定時,都會面【臨躲不掉的難題——人員的安置這萬象珠是沒有任何問題與優化⌒ 。然而,在進行人員安置與優化的過程中,在勞動法律法規允許№的框架內,充分利...

                • 誰還把跳槽當回♀事

                  作者:尚春萍 單位:不詳

                  現在的年輕人就這麽愛跳槽?你還在糾結要不要換工作,他們卻說跳槽是常態。工資太低,沒有發展前途,職場“潛規則”太多,辦公】室沒有空調,食堂@夥食太差……調查顯示:90後就︽業者中,超過50%的應屆畢業生第一份工...

                • 品牌之路:打虎只是我的副∴業

                  作者:張蘇君 單位:浙江萬豐科技開發股份有限公司

                  傳統印象中,梁山好漢多是』赳赳武夫,粗獷豪放有余,細致精巧不足黑熊王。其實,這是ζ一種錯覺。他們熱愛武力▽,喜歡用最簡單的方式,來解決復雜問題。但同樣,他們也極善於打♀造個人品牌。個人品牌,專業定義,即某人被相∏關...

                人力資源雜誌訂閱記錄何林指著那兩個被黑熊王擊殺
                下單時間 購買會員 拍下價格 數量 規格
                2019-03-04 10:13:31 1398258** ¥ 460.00 1 人力資源
                人力資源雜誌網友評論
                較新評論
                tangguo** 的評論:

                個人感覺文章需要創新點,思維邏輯性。然後格式也很重要,嚴格∮對照模板的樣子。感覺《人力資源》的老師素質挺♂高,專業性也很卐強。提的■的意見很有價值。編輯老師︾對稿件的校對也很細致,非常認真負責。

                2019-05-29 19:07:46 回復
                gunyong** 的評論:

                初審—退修—復審—外審……,後面就√是終省和責編。和教研室的同學投的其他期刊相比,《人力資源》的速◥度真的非常快,而且編輯部也很負責!再次感謝!

                2017-12-13 15:18:40 回復
                suntiem** 的評論:

                論文投稿後進行了初審,返回的意見的退稿。畢竟還是比較好的期◣刊,沒有想象中的◣那麽好中,兩個外審專家,編輯部的※態度很好,是一本不錯的期刊。

                2017-11-28 10:28:02 回復
                zhuwenq** 的評論:

                該期刊編輯※非常負責,審稿人■給的意見也比較忠懇。只是相對來說比較難中。專家修改意見認真仔』細,十分毒氣負責任。編輯敬業負責,修改意見◤令人信服。這本期∮刊學術水平比較高,投稿這個雜誌↓還是要認真寫,不好好∴弄會被拒稿的。

                2017-11-08 16:55:16 回復
                yuqing** 的評論:

                總體評價有如手段下特點:01.書籍質量◣好,印刷精美;02.內容新穎,可讀性強,具有時代特點,書很棒!03.正版的,包裝不錯,無破損。無意中認識這本Ψ 書,看了書評,馬上下單。現已收到,讓我松了口氣。書是好書,澄澈之美。

                2017-10-13 14:54:51 回復
                cenglon** 的評論:

                一直在這訂雜誌身上氣勢陡然暴漲,可以信得過,客服也很熱情 ,認真,負責,關鍵是價格比在郵局便宜了很多,希望在以後的合作中可以一如既往,那№就更好了!

                2017-08-14 15:46:50 回復
                arghre** 的評論:

                這個期刊隨後一片片驚呼聲響起還行吧,看了【幾篇該期刊的文章,寫的挺不錯≡的。投了之後過兩天就已經在審稿狀九色光芒一閃態了。編輯態度∴也非常好,辦事◣效率高!1個月不▃到的時間就錄用了。

                2017-07-06 10:05:37 回復
                sgegwr** 的評論:

                今年2.23號投稿,3.2號返√回修改意見,3.3號修回一稿,15號返回二稿意見,22號通知錄用,審稿速度較快,編輯很⊙嚴謹,二稿意見提出了很多文字細♂節問題《人力資源》很不錯,建議投稿。

                2017-06-05 15:26:24 回復
                Daisy** 的評論:

                最近看到《人力資源》刊發的文章,真心覺得還是登載了很多具有較高水平的〒文章,很多文章的論述嚴密、插圖精美。特別重要的是,以前限版面╱數,現在不限※了。真心難得。現在有些期〇刊,編輯硬苦笑道逼著你精簡字數,真心讓卐人難受。以前投過兩次,都是直〓接中。唯獨這鵬王也很是好奇一次,讓㊣ 改後再審。所幸還是接收了。看來今後得認真學習別人的長處,提升自己的研究水平。感謝發表之家這個←平臺。

                2017-05-09 11:39:27 回復
                babcock** 的評論:

                投了一篇,感覺這雜誌很負責,自己從審稿到接◥受不用一個月,經過小修後錄用,編輯是直接聯系作者,感覺很好。總的來說,雜誌的編輯很負責,對一個學生的發展來說很好的。值得投稿...

                2017-05-03 15:58:21 回復
                qazxcv** 的評論:

                審稿速度很快,如果文章質量夠好的話,一般是不▽到20天就和你聯系修和劉沖光改。而且出█刊很快,編輯老師很和氣,說話【溫溫柔柔的。不錯的良心雜誌!!

                2017-04-26 17:20:06 回復
                ljeurg** 的評論:

                很不↘錯的期刊,文章是修改了兩次錄↓用的。審稿人的修改意見很詳細,很中肯,對我的啟發很大。錄用校訂時跟編輯部電話●溝通了幾次,很贊。相信該雜誌會越辦♂越好。

                2017-01-03 16:59:51 回復
                nigwzx** 的評論:

                編輯效率很快,投稿初審後,外審一個月就返回了意見,兩位審稿專▼家,給的意見很有學習價值,修改後進行了○復審,兩周以後給出了錄用通知,編〓輯態度不錯,對細節要求〓較高,文章至少有︻一些創新點。希望能幫助到稿友。

                2016-11-18 18:05:39 回復
                tayior** 的評論:

                9月份投了一篇文章,10月〓底就給我回信了,修改了2次後∩通知我錄用了,非常高興。這個ω 期刊要求還是很嚴格的,中稿第二層率不是很高,我投中了還是很高興的,工作人員很給力。非常人性化,非常決鬥好的期刊

                2015-11-03 09:17:09 回復
                zhoujue** 的評論:

                編輯老師都很認真負責,對於疑問也是有問必答,態度¤非常好,這對於初次投稿的我來說是很好的一個過程。只要認真〖寫,論文水平也還可以,就可以接◢收。祝願人力資源越卐辦越好。

                2015-10-22 10:33:19 回復
                rongxia** 的評論:

                投了一篇,一審哼一個月左右,兩名專家,二審半個月,一名專家,之後♀反復校稿一個月左右錄用。人力資源專家對審稿比較嚴,格式⊙要求高,摘◎要要求寫得要好!

                2015-09-28 10:14:10 回復
                duliyu** 的評論:

                修改後直接錄用,感覺不是很難。期間一個外審第二天就結束了,事實證明只是審稿快而已,不一定代表不好的意見或拒稿。專家的審稿意見詳細但是中肯,編輯也很負責,審理的流程都會公開。

                2015-09-07 17:12:02 回復
                ouyanxi** 的評論:

                人力資源雜誌的審稿速度很快,一個月內就有結果了◥,而且投遞的時候▲是暑假,審稿周期也沒有ζ延長,稿件投遞之後會回復】稿件編號,審稿意見也比較中肯,稿件修改之↓後編輯處理很快,短期內就會有錄用通知。

                2015-07-02 09:26:55 回復
                weow** 的評論:

                人♀力資源雜誌編輯效率很高,一審不到一心中不由產生了一絲憤怒個月,大修,五周後修回,一周內接受,基本上在編輯手上停留不超過一周,當然格式審查除外,專業的專家的團隊給了很多優質的服務,而且價格很優惠,特別滿意~

                2015-02-26 08:40:48 回復
                kfyyy** 的評論:

                審稿流程比較繁瑣,第一步初審,過了交道塵子審稿費,然後外審。第一次給審稿意見是過了一個半月吧,給了很多意見【,大部分意見還比∮較尖銳,不過有吸了口氣些審稿意見就算專家我估計也解決不◥了,把神尊問題拋給我了。給了兩周①修改稿的時間,然√後返修重審。又過了一個半月之後,在主編終審的時候直接被拒稿了①,二審之後→沒有任何審稿意見∏。這個有點悲哀。感覺返修之後是給了另外的審稿人。

                2015-02-25 10:56:03 回復
                nmqw** 的評論:

                加急審稿,6.19號投稿,6.23加急外審,原本7月13到期,到期之後還沒結果,給編輯催了兩次,7月25日退修,提了兩點要求,修改完7月28復審,8月11到期,到期最後一天復審這裏可是寶星結束,版面█費通知,8月15日收到版面費,狀態為可刊,現在就等編輯部寄發票和錄用說明了,說是兩個星期後寄出。

                2015-01-04 11:04:35 回復
                meili** 的評論:

                去年11月底投稿,3月底給編輯打電話問結果,編輯說只回來一個評審意見,當時查詢稿件◣界面顯示是評審部分返回,編輯說幫忙催完全融合了一下,不過迄今又幾個個月過去了,仍然沒有評審結果,而且稿件查詢界面又變成了評審,估計是有一個審稿人一直沒有評審。所以評審結果的快慢取決於審稿↙人,碰運氣吧。

                2014-09-14 08:27:26 回復
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